Economia întreprinderii sub impactul epidemiei bruște

Afectată de noua pneumonie Coronavirus, au fost introduse diverse măsuri pentru a reduce fluxul de oameni pentru a preveni răspândirea epidemiei. Întreprinderile și persoanele fizice au fost apăsate prin „butonul de pauză”. Printre ele, catering, transport, turism, hotel, retail și alte industrii sunt cele mai grav afectate. Fostul rege al Karaokei din Beijing a declarat faliment, iar apoi Xibei, un gigant de catering, a cerut ajutor online din ce în ce mai multe întreprinderi se confruntă cu presiune și variabilă.

Îngrijorați de impactul negativ al epidemiei, antreprenorii care au fost nevoiți să -și „închidă” casele sunt îngrijorați în fiecare zi. Dar Gu Junhui, un expert în poziționare, a subliniat că, deși epidemia a pășit o „frână bruscă” pentru economia Chinei, pe termen lung, impactul său asupra economiei și întreprinderilor Chinei este doar un impact extern pe termen scurt și impactul său În ceea ce privește tendința de dezvoltare economică a Chinei pe termen mediu și lung nu este semnificativă. "În câteva luni după ce epidemia este complet sub control, economia Chinei se va auto -repara rapid și se va întineri."

Potrivit lui Gu Junhui, epidemia este doar o inducere externă, care scoate în evidență grijile și contradicțiile ascunse care au afectat mult timp transformarea și îmbunătățirea creșterii întreprinderilor chineze, care este mai demnă de studiu și considerație în profunzime de către antreprenori. După mai bine de 30 de ani de dezvoltare la nivel înalt, întreprinderile chineze au căzut în „dilema inovației” în fața noilor tehnologii, produse noi și chiar schimbări în economia globală. „Rigiditatea” gândurilor managerilor de întreprindere este cea mai mare provocare pentru întreprinderile chineze. Timp de mai mulți ani, sub gândirea inerțială, antreprenorii chinezi acordă o importanță deosebită construcției unei puteri „dure” vizibile, cum ar fi clădirile din fabrică și liniile de produse, dar ignoră construcția puterii „moi”, cum ar fi cuvântul de gură și marca, și adesea cad în poziția penibilă de a face haine de nuntă pentru oameni. În cadrul microscopului situației epidemice, accentul malpraxis al întreprinderilor chineze accentul pe construcția puterii dure și construcția ușoară a puterii moi a fost complet expusă, ceea ce este, de asemenea, una dintre cauzele principale ale anxietății antreprenorilor.

De la „greu” la „soft” necesită antreprenorii să completeze transformarea mentală, care este, de asemenea, baza pentru întreprinderi pentru a face față crizei sau chiar a transforma „criza” în „oportunitate”. În perioada SARS de acum 17 ani, catering, hotel, transport, turism, retail și alte industrii au suferit, de asemenea, pierderi grele. Cu toate acestea, Alibaba, Jingdong și alte întreprinderi au văzut oportunitatea propriei lor ascensiuni. În timp ce își extind afacerea, au construit și mărci și au devenit giganți de comerț electronic de astăzi.

În acest focar, multe industrii și întreprinderi au fost de asemenea create într -o perioadă de fereastră. În cadrul „economiei locuințelor”, comerțul electronic, videoclipurile scurte, jocurile și alte industrii, toate au fost lansate în oportunități și focare fără precedent; Întreprinderile de învățământ online au creat, de asemenea, în perioada ferestrei, iar platforma de educație K12, cum ar fi XRS și Ape Guidance, a avut un flux online rapid de peste 5 milioane de oameni într -o singură zi; Și odată cu reluarea muncii în diverse locuri, „Oficiul Cloud” condus de unghii, Enterprise Wechat și Feishu a devenit, de asemenea, un nou punct de vedere, cu toate acestea, oportunitățile și provocările se însoțesc adesea. Indiferent dacă putem profita cu adevărat de oportunitatea în această „criză” depinde de întreprinderea în sine, care necesită transformare mentală și viziune strategică.